美家买菜社区团购系统开发

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消费互联网一味地搭建平台，却不去投身到行业的实际运行过程当中；比如，消费互联网的盈利模式仅仅只是撮合和中介，而缺少了更加多样化的盈利模式；比如，消费互联网的自我驱动力只要是以资本驱动为主，而缺少了更加底层的驱动力……所有的这一切都在告诉我们，我们需要对消费互联网进行完善和修正，从而让互联网对于人们的生产和生活的改造不仅仅只是停留在既有红利的基础上，而是停留在更深的层面。于是，产业互联网在这样一个大背景下开始出现。然而，产业互联网绝不是消费互联网的延续，而是一种全新的存在。只有真正明白这一点，我们才能站在产业互联网的角度来思考思考产业互联网本身，而不是仅仅只是一味地套用消费互联网的模式来付诸产业互联网的实践。真正深入到行业的实际运作过程当中，真正去解决行业当中的痛点和难题，真正改变消费互联网时代以资本和流量为主导的运作模式，才是产业互联网真正应该发力的方向。

美家优享系统社区团购的商业模式为：

1、百万奖金奖励。2019年5月至2020年4月，第一个年收入破百万的美家合伙人（“团长”，曾称悦享家），直接再奖励100万。

社区拼团美家买菜开启团长裂变模式

2、美家合伙人享受二/三级合伙人业务收益。所谓的二级合伙人即美家合伙人推荐的合伙人（比如A），而三级合伙人即A推荐的美家合伙人（比如B）。

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美家合伙人推荐A，享有辅导收益；转介绍B合伙人则可享受拓展收益。

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按照官方解释，辅导收益方面，成功邀请伙伴A成为美家合伙人之后，当A日均售卖商品超过150元，即可按比例享受A的售卖商品返利，在A日销售超过1000元时，可享受A的3%（Zui高比例）的收益。

拓展收益方面，当A再次成功邀请B为美家合伙人，自动认证B也是美家合伙人的转介绍合伙人，也即常听说的“下线”。当B日均销售额超过150元，即可按比例享受B的售卖商品返利，比例如上图，在B日销售额超过1000元，可享受B的0.6%（Zui高比例）的返点。

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值得注意的是，美家买菜合伙人可以推荐的合伙人人数跟自身销售额有一定关系，自身销售额越高则可以推荐的人数越多。

以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及售后支持。美家优享系统是当前社区团购赛道上的热门头部选手之一。美家优享上线于今年6月份，是美菜网的全资子公司。去年十一期间，美菜网获得顺为资本等几家风投机构和*雷军的10亿人民币投资，并且有消息显示，这笔资金将主要用于美家优享的布局。

根据美家优享官方数据表示，其上线三个月后已在北京、长沙、济南、唐山、天津、成都、重庆、临沂、廊坊、苏州等近40个城市开团，开团条件仅需有个提货点+80人的微信群即可。平台的团长数如今早已破万，并在持续招兵买产品以水果为，还包括蔬菜、肉蛋、水产、零食、乳品、轻食、粮油、饮品等，总共约30-50个sku，保持每日更新。

不同于其他社区团购企业的是，美家优享的平台业务并不局限在社区拼团的概念上，而是在社区团购的基础上进行模式复制，开拓出了学生团和白领团业务，面向大学生和上班族群体。北京地区的中关村、回龙观、西直门等地都是美家优享的模式试验地。凭借流量裂变与社交拼团等

各大社区团购平台都呈现出快速的发展趋势。同时对于生鲜电商平台而言，社区团购也是迄今为止难得的生鲜水果领域的盈利方法。正因如此，社区团购才能在这个“资本寒冬”中，依旧吸引互联网资本青睐。面对资本的关注和广阔的市场，商家应该如何开展社区团购业务，挖掘海量商机？

1、打好基础美家优享系统社区团购的基础，当然是平台自身的运营效率与供应商的整合管理。平台管理方面，我们的系统提供专业管理后台，一站化进行商品、小商品、会员、订单、团长、供应商、售后及佣金等平台运营过程中涉及的所有模块的管理。商家也可以在后台查看平台运营数据，实现精准营销。对于供应商的工作内容，我们的系统为商家的供应商提供了专门的后台系统。供应商可以通过后台，自己管理订单货品、安排配送或上商品，有助于商家进行多供应商的管理与整合。

2、开拓市场夯实平台的运营与供应链基础后，便可以正式开始拓展市场。在社区团购平台的发展过程中，团长、会员与订单都是需要关注的重点。对于团长的工作内容，我们的系统提供团长专用小程序，具备分销二维码、订单查看、订单管理、售后处理、佣金钱包等功能，*了团长工作量与管理难度，提高团长的工作效率与服务质量，有助于商家招募更多团长和更好开展业务。

产业互联网，是一场新技术革命，绝非是互联网的延续。尽管产业互联网的概念本身依然有“互联网”的影子存在，但是，产业互联网的真正驱动力更多地是基于新技术衍生而来的。从本质上来讲，产业互联网的背后是一场新技术革命，它不仅要颠覆传统行业，而且要颠覆互联网行业。